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   PRODUCTOS
 
SCA™
Cómo administrar las compras para que la rentabilidad sea continua.
Usted puede hacer mas eficiente los procesos de compra, puede incrementar la rentabilidad sin por ello tener que aumentar las ventas ni sacri- ficar la calidad. Allí es donde entra en escena SCA™.
SCA™ automatiza el proceso de abastecimiento y aprovisionamiento: En la relación con los proveedores para las compras, y dentro de la empresa en los procesos de aprovisionamiento a sucursales.
Con SCA™, usted puede controlar todo el ciclo de vida del proceso de compras, desde la estra- tegia hasta la ejecución, controlando además los procesos financieros y administrativos ya que su integración con Super40™ es natural. Además optimizará sus procesos de distribución interna y con ello obtendrá una eficiente gestión de sus inventarios y una sólida proyección financiera.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES:
Abastecimiento y relación con proveedores:
Manejo de estacionalidad de productos
Analisis inteligente de necesidades de aprovi- sionamiento en función a la optimización de inventarios en depósitos y tiendas
Control de quiebres de inventario y gestión de demandas de urgencia
Analisis financiero y de rentabilidad generada por comprador
Control de calidad y cumplimiento de prove- edores
Cashflow integrado
Bonificaciones comerciales, financieras, por ob- jetivo y en mercadería
Compras centralizadas con entrega centralizada
Compras centralizadas con entregas distribu- idas por tienda
Compras y entregas distribuidas por tienda
Agenda de visitas de proveedores
Control compras de segmentado por categorías, familias, marcas y empresas de origen
Interfase EDI
Información para soporte en la toma de deci- siones, en línea en el proceso de compras:
- Ventas por cadena y por tienda
- Niveles de inventario por cadena, por depósito
  y por tienda
- Análisis de "mix" de productos
- Información histórica de ofertas del proveedor
  e historia de costos
Control de recepción de mercadería en línea. Integración natural con RWM™
Análisis y gestión de compras: Compras pen- dientes, retrazadas, finalizadas, back order, etc.
Auditoria de compras. Prefactura y emisión automatizada de créditos por diferencias de entrega, costos o bonificaciones
Manejo de compras de productos pesables y perecederos (Bulto y unidad no estandarizada)
Catálogo electrónico
Recepción simultanea por múltiples bultos con- tinentes independiente del bulto continente ordenado en la compra.
Aprovisionamiento y Abastecimiento a sucursales:
Análisis de mercadería vendida por cada local
Modelo de reposición diaria
Modelo de reposición periódica
Control de quiebres de inventario
Control de faltantes de mercadería en góndola y en tienda
Requerimientos críticos a centro de distribución ante faltante de mercadería
Requerimiento de urgencia en forma automa- tizada ante faltante de mercadería en centro de distribución
Previsión de ingresos futuros por ordenes de compra en ejecución
Analisis de venta en períodos de oferta para verificación de reposición
Definición de unidad mínima de reposición por tienda y por producto en cada tienda
Control de faltantes de mercadería en góndola y en tienda
Mix de productos
Generación automática de pedidos al centro de distribución en base a las ventas y los niveles de inventario
Transferencia electrónica de pedidos entre de- pósitos y locales
Gestión de mercadería en transito
Análisis de artículos sustitutos
Definición de unidad mínima de reposición asig- nada automáticamente por productos nuevos (Optimiza los tiempos de aprovisionamiento inicial sin necesidad de analisis previo)
Redistribución de inventarios entre locales
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